A Alcance Engenharia e Construção Ltda. foi fundada em 25 de Abril de 1985, sob a iniciativa dos engenheiros Celso de Souza Macedo e Luiz Gonzaga Sant’Anna Lorentz que compartilhavam o desejo recíproco de elevar o padrão da construção civil mineira e tornar essa a empresa referência para os seus colaboradores e clientes. Mediante a esse propósito, a Alcance Engenharia consolidou sua posição de destaque no mercado da construção civil como empreiteira de tradição do nordeste de Minas Gerais, e ao longo dos seus anos de atuação a realização de importantes empreendimentos ...
A Alcance Engenharia e Construção Ltda. foi fundada em 25 de Abril de 1985, sob a iniciativa dos engenheiros Celso de Souza Macedo e Luiz Gonzaga Sant’Anna Lorentz que compartilhavam o desejo recíproco de elevar o padrão da construção civil mineira e tornar essa a empresa referência para os seus colaboradores e clientes.
Mediante a esse propósito, a Alcance Engenharia consolidou sua posição de destaque no mercado da construção civil como empreiteira de tradição do nordeste de Minas Gerais, e ao longo dos seus anos de atuação a realização de importantes empreendimentos públicos e privados para os mais diversos órgãos e clientes, com obras de construção e reforma de edificações em geral, tais como: escolas, conjuntos habitacionais, praças, parques ecológicos, edifícios residenciais e comerciais, igrejas, postos de saúde, clínicas médicas, obras industriais, ginásios poliesportivos, pontes, obras de saneamento básico, dentre outras.
Com a chegada dos dois novos sócios, Bruno Macedo Lorentz e Ricardo Andrade Macedo, a Alcance Engenharia abriu seu leque de oportunidades lançando-se no mercado da incorporação imobiliária por meio de empreendimentos que modificaram o conceito da construção na sua cidade natal e região, se destacando pela qualidade técnica e esmero na execução e entrega dos seus projetos.
Em decorrência dos bons resultados e aprimoramento da sua sistemática de trabalho, a Alcance Engenharia expressou competência e sentenciou uma valente expansão do seu portfólio, gerenciando a execução de projetos por todos os cantos de Minas Gerais e demais estados brasileiros, fundamentando excelentes relações com clientes de nível federal através de conceituadas edificações de grande relevância à sociedade.
Todo o registro de atuação da Alcance Engenharia, escrito com muita responsabilidade, dedicação e resiliência, formatou um perfil único manifestante de um desejo incontrolável de prosperidade, crescimento e compartilhamento imperecível.
Acreditamos que investimentos em pessoas, recursos e tecnologia é elementar na formação do nosso time, transcendente a isso, respira-se nessa instituição a integração, o acesso, o empreendedorismo, a longevidade e sobretudo a paixão!
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Ter uma boa rede de relacionamentos é indispensável para quem quer se manter atualizado e envolvido em diferentes iniciativas.
A parceria se inicia através de uma oportunidade motivada pela troca de interesses, numa transação "ganha x ganha", onde o pagamento nem sempre é feito em espécie. Parcerias saudáveis tanto para empresas quanto para pessoas costumam revelar possibilidades inéditas.
A intensidade e a durabilidade da sua rede de contatos é definida em maior importância à qualidade das conexões estabelecidas que da quantidade de pessoas que está nela. Quanto mais as pessoas do seu círculo de contatos trocam informações, influenciam e compartilham experiência, melhor moldada é a sua tolerância e o seu comportamento diante as adversidades.
Faça novos contatos sadios, invista na regularidade dos contatos existentes, e sempre que puder, reparta a sua sabedoria.
Conhecidos como os três pilares do gerenciamento de projetos: Escopo, Tempo e Custo compõem a Tripla Restrição.
Inicialmente a Qualidade era intrínseca e não era necessariamente discutida, mas com o avanço da tecnologia construtiva, aumento da concorrência e exigência dos clientes, o selo Qualidade foi adicionado ao centro da imagem.
Entende-se escopo como o questionamento do "o que" e de "que forma" deve ser feito um serviço ou produto, já tempo, custo e qualidade são propriamente compreendidos.
Deve existir um equilíbrio entre essas quatro forças dentro do projeto, definido entre as partes envolvidas e as suas atribuições. A partir desse ponto, mudanças em um pilar (por exemplo, escopo) afeta diretamente os outros pilares.
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